Como todos sabemos, la calidad de los productos genera muchos problemas. En las fábricas textiles, el retrabajo retrasa el cronograma de producción debido a problemas de calidad y afecta el ánimo de trabajo de los empleados, lo que genera más problemas y afecta aún más el cronograma de producción. Si el cronograma de producción no se mantiene, afecta directamente los plazos de entrega, lo que a su vez afecta las ventas e incluso la pérdida de pedidos. Por lo tanto, la fábrica no puede hablar de ganancias ni de desarrollo.
Para las empresas de marcas de ropa, si la calidad del producto no es buena, será rechazada por los consumidores, eliminada del mercado y, finalmente, cerrada. Por lo tanto, ya sea una fábrica de ropa o una marca de ropa, la calidad del producto es fundamental para la supervivencia de la empresa, y la supervivencia y el desarrollo de ambas están estrechamente relacionados. En particular, en la fábrica de ropa, como centro de producción, la calidad de la ropa producida es crucial e ineludible. La artesanía y la calidad de una prenda representan, en cierta medida, la personalidad del fabricante. En la fábrica de ropa, se puede decir que la ropa es personalidad, ¡la calidad es vida!
Entonces, ¿cómo puede la fábrica de prendas de vestir controlar la calidad y mejorarla?SiyinghongSomos expertos en la cadena de suministro de ropa nacional, con una fábrica inteligente de ropa de vanguardia, comprometidos con la rápida recuperación de la calidad y, hasta la fecha, hemos prestado servicios con éxito a más de 300 reconocidas empresas extranjeras de moda. Por lo tanto, para las fábricas de ropa, cómo mejorar la calidad de sus productos, ofrecemos las siguientes sugerencias:
1.Fortalecer la gestión e implementar la gestión digital estandarizada;
2. Formular horarios de trabajo razonables y estandarizados y montos de trabajo a destajo;
3. Adoptar medidas de incentivo adecuadas con más recompensas y menos sanciones;
4. Mejorar el sentido de pertenencia de los empleados;
5. Garantizar la producción por calidad, controlar la producción por calidad, no perseguir ciegamente un determinado índice como velocidad y producción.
La calidad no solo está relacionada con el auge y la caída de las empresas, sino también con los intereses vitales de los empleados. Cuando se encuentre con un problema de calidad, no lo vea como algo complejo; comience por el funcionamiento del personal.
En primer lugar, estandarizar y optimizar las acciones de los empleados es la primera idea para resolver los problemas de calidad. Muchos problemas de calidad se deben, en última instancia, a la falta de estandarización en las operaciones de los empleados, un aspecto que muchas empresas pasan por alto fácilmente. En muchos casos, no se implementan mejoras técnicas especiales en los equipos; es decir, estandarizar y optimizar las acciones de los empleados tiene un efecto muy evidente.
En segundo lugar, se realiza un control horizontal, es decir, se verifican mutuamente. Este control consiste en verificar el problema capa por capa, aislarlo y verificarlo en su lugar, lo cual es un método muy eficaz.
En tercer lugar, se debe realizar una investigación a gran escala del problema para resolverlo. Los problemas de calidad deben revisarse diariamente y el resultado será evidente. Incluso si se identifican más problemas, deben resolverse paso a paso. No se deben abordar demasiadas áreas problemáticas simultáneamente. Antes de producir un producto, se pueden investigar los problemas históricos que se han presentado y luego encargar a la persona responsable que los resuelva gradualmente. Este método de investigación también es muy eficaz.
Como se mencionó anteriormente, tras resolver estos problemas de calidad, la calidad del producto mejorará naturalmente. Además de las cinco sugerencias anteriores para enseñar a las fábricas de ropa cómo mejorar la calidad del producto, creo que para encontrar compradores es fundamental ser una buena fábrica de ropa y aprovechar los eslabones clave para controlar los numerosos problemas de calidad en el proceso de producción. Actualmente, la competencia en la industria textil se ha intensificado, la presión sobre la producción empresarial también ha aumentado y muchas empresas textiles intentan transformarse para adaptarse a las nuevas tendencias. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas textiles se enfrentan a cada vez más problemas en la gestión de pedidos. ¿Cómo mejorar la eficiencia de la inversión rápida garantizando al mismo tiempo la calidad del producto?
Siyinghong- hacer reversa rápida de calidad
Siyinghongcuenta con un sistema de gestión estandarizado, equipos de producción inteligentes y tecnología digital de vanguardia, el objetivo es crear una marcha atrás rápida de alta calidad, permitiendo a las empresas de ropa construir sistemas de fabricación inteligentes que penetren en la producción de terminaciones nerviosas.
A través de GST, se estandarizan y digitalizan los datos básicos de materiales, diseños y procesos. Posteriormente, mediante MES, ERP, sistemas de montaje inteligentes y otros sistemas de integración de datos de hardware y software, se logra una mayor colaboración en la producción de productos a gran escala, bajo demanda y personalizados.
Al tiempo que se garantiza la calidad del producto, puede ayudar a la marca a reducir en gran medida los costos de inventario y adaptarse al rápido desarrollo de la etapa actual e incluso del futuro a través de la mejora de la eficiencia general de la propia cadena de suministro de la marca.
Buscando la eficiencia mediantecalidad, buscando el desarrollo mediante la eficiencia del trabajo, la calidad está relacionada con la supervivencia de una empresa, la calidad es la vida de la empresa, por lo que la empresa debe prestar atención a la calidad para sobrevivir.
Hora de publicación: 30 de junio de 2024
