fabricantes de ropa de calidad
Ahora hay tantos proveedores, comerciantes, fábricas, industria y comercio. Con tantos proveedores, ¿cómo podemos encontrar unproveedor adecuadopara nosotros? Puedes seguir algunos puntos.
01Certificación de auditoría
¿Cómo se asegura de que sus proveedores estén tan calificados como lo muestran en PPT?
La certificación de proveedores por parte de terceros es una forma eficaz de garantizar que se cumplan los requisitos y estándares de los clientes mediante la verificación de los procesos de operación productiva, mejora continua y gestión documental.
La certificación se centra en el costo, la calidad, la entrega, el mantenimiento, la seguridad y el medio ambiente.Con ISO, la certificación de características de la industria o el código Dun, el departamento de adquisiciones puede seleccionar rápidamente a los proveedores.
02Evaluar el clima geopolítico
A medida que la guerra comercial entre China y Estados Unidos se ha intensificado, algunos compradores han desviado sus ojos hacia países de bajo costo en el sudeste asiático, como Vietnam, Tailandia y Camboya.
Los proveedores de estos países pueden ofrecer precios más bajos, pero la infraestructura débil, las relaciones laborales y la agitación política pueden impedir un suministro estable.
En enero de 2010, el grupo político tailandés tomó el control del aeropuerto internacional Suvarnabhumi de la capital, suspendiendo todas las operaciones aéreas de importación y exportación en Bangkok, únicamente a los países vecinos.
En mayo de 2014, golpearon, destrozaron, saquearon e incendiaron a inversores y empresas extranjeros en Vietnam. Algunas empresas y personal chinos, incluidos Taiwán y Hong Kong, así como empresas en Singapur y Corea del Sur, se vieron afectados en diversos grados, provocando pérdidas de vidas y propiedades.
Es necesario evaluar el riesgo de suministro en el área antes de seleccionar un proveedor.
03Verificar la solidez financiera
Las adquisiciones deben prestar atención a la salud financiera del proveedor y no deben esperar hasta que la otra parte tenga dificultades comerciales.
Es como antes de un terremoto, hay algunas señales anormales y algunas señales antes de que la situación financiera del proveedor salga mal.
Como las frecuentes salidas de ejecutivos, especialmente de aquellos responsables de sus negocios principales. El elevado ratio de endeudamiento de los proveedores puede provocar una fuerte presión de capital, y un pequeño error provocará la ruptura de la cadena de capital. Otras señales también pueden ser la disminución de las tasas de entrega oportuna y de la calidad, vacaciones no remuneradas de larga duración o incluso despidos masivos, noticias sociales negativas de los jefes de los proveedores, etc.
04 Evaluar los riesgos relacionados con el clima
La manufactura no es una industria que depende del clima, pero el clima aún afecta las interrupciones en la cadena de suministro. Los tifones que azotan cada verano las zonas costeras del sudeste afectarán a los proveedores de las provincias de Fujian, Zhejiang y Guangdong.
Varios desastres secundarios después del aterrizaje del tifón causarán graves amenazas y grandes pérdidas a la producción, operación, transporte y seguridad personal.
Al seleccionar un proveedor potencial, la adquisición debe verificar las condiciones climáticas típicas en el área, evaluar el riesgo de interrupción del suministro y si el proveedor tiene un plan de contingencia. Cuando ocurre un desastre natural, cómo responder rápidamente, reanudar la producción y mantener el negocio normal.
05Confirmar que existen múltiples bases de fabricación.
Algunos grandes proveedores tendrán bases de producción o almacenes en varios países y regiones, lo que brindará a los compradores más opciones. Los costos de transporte y otros costos asociados variarán según la ubicación de envío. La distancia del transporte también afectará el tiempo de entrega. Cuanto más corto sea el tiempo de entrega, menor será el costo de mantener el inventario para el comprador y podrá responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda del mercado y evitar la escasez de bienes y la lentitud del inventario.
Múltiples bases de producción también pueden aliviar la escasez de capacidad. Cuando se produce un cuello de botella de capacidad a corto plazo en una fábrica, los proveedores pueden organizar la producción en otras fábricas con capacidad insuficiente.
Si el costo de transporte del producto representa un alto costo total de mantenimiento, el proveedor debe considerar construir una fábrica cerca de la ubicación del cliente. Los proveedores de vidrios y neumáticos para automóviles generalmente instalan fábricas alrededor del OEMS para satisfacer las necesidades logísticas de los clientes en materia de JIT.
A veces un proveedor tiene varias bases de fabricación.
06Obtenga visibilidad de los datos del inventario
Hay tres grandes V famosas en la estrategia de gestión de la cadena de suministro, que son respectivamente:
Visibilidad, visibilidad
Velocidad, Velocidad
Variabilidad, variabilidad
La clave del éxito de la cadena de suministro es aumentar la visualización y la velocidad de la cadena de suministro y adaptarse al cambio. Al obtener los datos de almacenamiento de los materiales clave del proveedor, el comprador puede conocer la ubicación de la mercancía en cualquier momento para evitar el riesgo de quedarse sin existencias.
07Investigar la agilidad de la cadena de suministro
Cuando la demanda del comprador fluctúa, el proveedor debe ajustar el plan de suministro a tiempo. En este momento, se debe investigar la agilidad de la cadena de suministro de proveedores.
Según la definición del modelo de referencia de operación de la cadena de suministro de SCOR, la agilidad se define como tres dimensiones diferentes, que son:
① rápido
Flexibilidad al alza La flexibilidad al alza, cuántos días se necesitan, puede lograr un aumento de capacidad del 20%.
② medida
Adaptabilidad al alza de la adaptabilidad al alza, en 30 días, la capacidad de producción puede alcanzar la cantidad máxima.
③ caer
Downadaptation Adaptabilidad a la baja, dentro de 30 días, la reducción del pedido no se verá afectada, si la reducción del pedido es demasiado, los proveedores tendrán muchas quejas o transferirán capacidad a otros clientes.
Para comprender la agilidad de suministro de los proveedores, el comprador puede comprender la fortaleza de la otra parte lo antes posible y realizar una evaluación cuantitativa de la capacidad de suministro de antemano.
08Consulta los compromisos de servicio y requisitos del cliente.
Prepárate para lo peor y prepárate para lo mejor. El comprador debe comprobar y evaluar el nivel de servicio al cliente de cada proveedor.
Adquisiciones debe firmar un acuerdo de suministro con el proveedor, para garantizar el nivel de servicio de suministro y el uso de términos estandarizados, especificaciones entre adquisiciones y proveedores de materias primas, sobre las reglas de entrega de pedidos, como pronóstico, pedido, entrega, documentos, modo de carga, frecuencia de entrega, tiempo de espera de entrega y estándar de etiqueta de embalaje, etc.
09Obtener estadísticas de plazos de entrega y entrega
Como se mencionó anteriormente, un período de entrega corto puede reducir el costo de mantener el inventario del comprador y el nivel de inventario de seguridad, y puede responder rápidamente a las fluctuaciones en la demanda posterior.
El comprador debe intentar elegir un proveedor con un plazo de entrega corto.El desempeño en las entregas es la clave para medir el desempeño del proveedor, y si el proveedor no proporciona información proactiva sobre la tasa de entrega a tiempo, significa que este indicador no ha recibido la atención que merece.
Por el contrario, el proveedor puede realizar un seguimiento activo de la situación de la entrega y comentar oportunamente los problemas en el proceso de entrega, lo que le permitirá ganarse la confianza del comprador.
10Confirmar condiciones de pago
Las grandes empresas multinacionales tienen plazos de pago uniformes, como 60 días o 90 días después de la recepción de las facturas. A menos que la otra parte suministre materias primas que sean difíciles de obtener, el comprador está más dispuesto a elegir al proveedor que acepte sus propias condiciones de pago.
Estas son las 10 habilidades que te he resumido. Al realizar estrategias de compra y seleccionar proveedores, puedes considerar estos consejos y desarrollar un par de “ojos agudos”.
Finalmente, te contaré una pequeña forma de elegir proveedores, es decir, al enviarnos un mensaje directamente, inmediatamente obtendrás unmejor proveedor de ropa, para ayudar a su marca a un nivel superior.
Hora de publicación: 25 de mayo de 2024
