Fabricantes de ropa de calidad
Ahora hay tantos proveedores, comerciantes, fábricas, industria y comercio. Con tantos proveedores, ¿cómo podemos encontrar unproveedor adecuadopara nosotros? Puedes seguir algunos puntos.
01Certificación de auditoría
¿Cómo se asegura de que sus proveedores estén tan calificados como los muestran en PPT?
La certificación de proveedores por terceros es una forma efectiva de garantizar que los requisitos y estándares de los clientes se cumplan verificando los procesos de operación de producción, la mejora continua y la gestión de documentos.
La certificación se centra en el costo, la calidad, la entrega, el mantenimiento, la seguridad y el medio ambiente.Con ISO, la certificación de funciones de la industria o el código de DUN, las adquisiciones pueden examinar rápidamente a los proveedores.
02Evaluar el clima geopolítico
A medida que la guerra comercial entre China y los Estados Unidos ha aumentado, algunos compradores han cambiado los ojos a países de bajo costo en el sudeste asiático, como Vietnam, Tailandia y Camboya.
Los proveedores en estos países pueden ofrecer precios más bajos, pero la infraestructura débil, las relaciones laborales y la agitación política pueden evitar un suministro estable.
En enero de 2010, el grupo político tailandés tomó el control del Aeropuerto Internacional Suvarnabhumi en la capital, suspendiendo todas las importaciones aéreas y operaciones de exportación en Bangkok, solo de los países vecinos.
En mayo de 2014, golpeando, rompiendo, saqueos y quemaduras contra inversores y empresas extranjeros en Vietnam. Algunas empresas y personal chinos, incluidos Taiwán y Hong Kong, así como empresas en Singapur y Corea del Sur, fueron afectados a diversos grados, causando pérdidas de vidas y propiedades.
El riesgo de suministro en el área debe evaluarse antes de seleccionar un proveedor.
03Verifique la solidez financiera
La adquisición debe prestar atención a la salud financiera del proveedor, y no debe esperar hasta que el otro lado tenga dificultades comerciales.
Es como antes de un terremoto, hay algunos signos anormales y algunas señales antes de que la situación financiera del proveedor salga mal.
Como las salidas ejecutivas frecuentes, especialmente las responsables de sus negocios principales. La alta relación deuda de los proveedores puede conducir a una presión de capital ajustada, y un pequeño error causará la ruptura de la cadena de capital. Otras señales también pueden estar disminuyendo las tasas de entrega oportunas y la calidad, las vacaciones no remuneradas a largo plazo o incluso los despidos masivos, noticias sociales negativas de los jefes de proveedores, etc.
04 Evaluar los riesgos relacionados con el clima
La fabricación no es una industria dependiente del clima, pero el clima aún afecta las interrupciones de la cadena de suministro. Los tifones en las zonas costeras del sureste cada verano afectarán a los proveedores en las provincias de Fujian, Zhejiang y Guangdong.
Varios desastres secundarios después del aterrizaje del tifón causarán serias amenazas y grandes pérdidas para la producción, operación, transporte y seguridad personal.
Al seleccionar un proveedor potencial, la adquisición debe verificar las condiciones climáticas típicas en el área, evaluar el riesgo de interrupción del suministro y si el proveedor tiene un plan de contingencia. Cuando se produce un desastre natural, cómo responder rápidamente, reanudar la producción y mantener el negocio normal.
05Confirmar que hay múltiples bases de fabricación
Algunos grandes proveedores tendrán bases de producción o almacenes en múltiples países y regiones, lo que dará a los compradores más opciones. Los costos de transporte y otros costos asociados variarán según la ubicación del envío. La distancia del transporte también tendrá un impacto en el tiempo de entrega. Cuanto más corto sea el tiempo de entrega, menor será el costo de retención del inventario del comprador, y puede responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda del mercado y evitar la escasez de bienes y el inventario lento.
Múltiples bases de producción también pueden aliviar la escasez de capacidad. Cuando se produce un cuello de botella de capacidad a corto plazo en una fábrica, los proveedores pueden organizar la producción en otras fábricas con capacidad insuficiente.
Si el costo de transporte del producto representa un alto costo total de tenencia, el proveedor debe considerar construir una fábrica cerca de la ubicación del cliente. Los proveedores de vidrios y neumáticos de automóvil generalmente establecen fábricas alrededor de los OEM para satisfacer las necesidades logísticas de los clientes para JIT.
A veces, un proveedor tiene múltiples bases de fabricación.
06Obtenga la visibilidad de los datos del inventario
Hay tres famosos grandes vs en la estrategia de gestión de la cadena de suministro, que son respectivamente:
Visibilidad, visibilidad
Velocidad, velocidad
Variabilidad, variabilidad
La clave para el éxito de la cadena de suministro es aumentar la visualización y la velocidad de la cadena de suministro y adaptarse al cambio. Al obtener los datos de almacenamiento de los materiales clave del proveedor, el comprador puede conocer la ubicación de los productos en cualquier momento para evitar el riesgo de quedarse sin existencias.
07Investigar la agilidad de la cadena de suministro
Cuando la demanda del comprador fluctúa, el proveedor debe ajustar el plan de oferta a tiempo. En este momento, se debe investigar la agilidad de agilidad de la cadena de suministro del proveedor.
De acuerdo con la definición del modelo de referencia de operación de la cadena de suministro de SCOR, la agilidad se define como tres dimensiones diferentes, que son:
① Rápido
Flexibilidad ascendente La flexibilidad ascendente, cuántos días se necesitan, puede lograr un aumento de capacidad del 20%.
② Medir
La adaptabilidad ascendente de la adaptabilidad al alza, en 30 días, la capacidad de producción puede alcanzar la cantidad máxima.
③ Caída
La adaptabilidad a la baja de Downaptation, dentro de los 30 días, la reducción del pedido no se verá afectada, si la reducción del pedido es demasiado, los proveedores tendrán muchas quejas o la capacidad de transferencia a otros clientes.
Para comprender la agilidad de suministro de los proveedores, el comprador puede comprender la fortaleza de la otra parte lo antes posible y tener una evaluación cuantitativa de la capacidad de suministro por adelantado.
08Verifique los compromisos de servicio y los requisitos del cliente
Prepárese para lo peor y prepárese para lo mejor. El comprador necesita verificar y evaluar el nivel de servicio al cliente de cada proveedor.
La adquisición debe firmar un acuerdo de suministro con el proveedor, para garantizar el nivel de servicio de suministro y el uso de términos estandarizados, especificaciones entre la adquisición y los proveedores de materias primas, sobre las reglas de entrega de pedidos, como pronóstico, pedido, entrega, documentos, modo de carga, frecuencia de entrega, tiempo de espera de entrega y estándar de etiqueta de embalaje, etc.
09Obtener estadísticas de tiempo de entrega y entrega
Como se mencionó anteriormente, un período de entrega de plomo corto puede reducir el nivel de inventario de mantenimiento del inventario del comprador y el nivel de inventario de seguridad, y puede responder rápidamente a las fluctuaciones en la demanda posterior.
El comprador debe intentar elegir un proveedor con un período de plomo corto.El rendimiento de la entrega es la clave para medir el rendimiento del proveedor, y si el proveedor no proporciona de manera proactiva información sobre la tasa de entrega a tiempo, significa que este indicador no ha recibido la atención que merece.
Por el contrario, el proveedor puede rastrear activamente la situación de entrega y los comentarios oportunos en el proceso de entrega, lo que ganará la confianza del comprador.
10Confirmar las condiciones de pago
Las grandes empresas multinacionales tienen términos de pago uniformes, como 60 días, 90 días después de recibir facturas. A menos que la otra parte proporcione materias primas que son difíciles de obtener, el comprador está más dispuesto a elegir el proveedor que acepte sus propios términos de pago.
Estas son las 10 habilidades que he resumido para ti. Al hacer estrategias de compra y seleccionar proveedores, puede considerar estos consejos y desarrollar un par de "ojos afilados".
Finalmente, le diré una pequeña forma de elegir proveedores, es decir, para enviarnos directamente un mensaje, inmediatamente recibirá unmejor proveedor de ropa, para ayudar a su marca a un nivel superior.
Tiempo de publicación: mayo 25-2024
